公司采用強矩陣組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備研制運用PMP項目管理理念，使用ERP系統(tǒng)進行公司運營管理，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量、進度、成本三約束，確保每一項目保質(zhì)保量完成。

　　公司已經(jīng)建立了包括：員工管理手冊、項目管理手冊、營銷管理手冊在內(nèi)的完整管理體系和機電設(shè)計標準、機電裝配規(guī)范在內(nèi)的完整的技術(shù)規(guī)范，公司力爭把非標設(shè)備的研制流程做到標準化，非標設(shè)備的技術(shù)標準做到規(guī)范化，確保每一項目的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，每一設(shè)備長期好用。

項目管理

　　公司引進PMP項目管理理念和專業(yè)項目管理軟件，對項目設(shè)計、加工、采購、裝配、調(diào)試、驗收等階段都進行細致的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以滿足客戶要求，超越客戶期望。

質(zhì)量管理

進展管理

　　公司將每一項目進度里程碑分配給各部門負責，每個部門又將每一節(jié)點任務(wù)分配每一個崗位負責，做到滾動規(guī)劃，全程監(jiān)管。部門領(lǐng)導每天早計劃，晚檢查，做到事事計劃，件件有落實。

現(xiàn)場管理